Açıklama
Bugünün proje yöneticisi; kapsam, zamanlama ve maliyetin ötesinde birçok sorunla karşı karşıyadır. Buna örnek olarak, proje yönetiminin her alanı bir veya daha fazla insan unsuruyla sınırlıdır ve proje yöneticisi her gün çeşitli çatışmalarla başa çıkmak zorundadır. Proje başarısızlıklarının büyük çoğunluğu, dikkatle analiz edilirse görülebilinir ki, bir veya daha fazla insan sorununu tanıyamamaya ve problem çözümünde göz ardı edilen insan faktörüne dayanmaktadır.
“Projeler küresel olarak çoğalıyor ve önümüzdeki on yıl içinde her boyutta ve türde kuruluşun proje yönetimi rollerinde yaklaşık 88 milyon insana ihtiyacı olacağı öngörülüyor.” PMI 2017
Bu atölye içerisinde proje yönetiminin mutlak temellerini inceleyeceğiz.
Kuşkusuz projelerde yer alan herkes bir yerden başlamalı. Bu temel atölyede, proje yönetimi ve proje yönetimi yaşam döngüsünün büyük resmini keşfedeceğiz. Proje yönetiminin ne olduğu, bir proje yöneticisi olarak rollerinizin ve sorumluluklarınızın ne olacağı ve bir proje yöneticisi olarak kariyerinizde nasıl ilerleyeceğiniz gibi sorulara cevaplar bulabileceğiniz büyük bir kavrayışa davetlisiniz.
Her projenin farklı olduğu unutulmamalıdır. Hepsine uyan tek bir proje yönetim sistemi yoktur ve sizin için en mükemmel olan bir sistem bile olmayabilir, ancak son yıllarda işinizi yönlendirebilecek bir dizi etkili proje yönetimini keşfedebilmek artık biraz daha kolaylaşmıştır. Bu tespitleri yapabilmek için atölye içerisinde birçok sorunuza cevap bulabilirsiniz.
Proje yönetimine liderlik eden herkes bu atölyede kendisi için bir şeyler bulacaktır. Bunun yanında eğer şirketinizdeki proje yönetim sistemleri değişmeye başladıysa veya yeni yönetim biçime adapte olacak bir iş arayışındaysanız bu atölyeden pek çok şey öğreneceksiniz.
Atölye İçeriği
1) Bir İşin Sürecini Doğru Yönetmek
- Başarı öngörülebilir mi?
- Gelecekte proje yönetim esasları hakkında en çok ihtiyaç duyulacaklar nelerdir?
2) Ekip ve Ekipler Arası İletişim
- Zamanın Dönüşümü
- İletişimdeki Hıza Ayak Uydurma
- Etkili İletişim Metotları
- Duygusal Zekanın Yükselişi
3) Azımsanmanın Dayanılmaz Ağırlığı!
- Bireylerin Takım Oyunundan Uzaklaşmaları
- Zaman Planında Sapma
- Olumsuzlukları Kontrol Altına Almak
4) Scrum ve Kanban Metodu Karşı Karşıya
- Scrum ‘da Adapte Olabilmenin Önemi
- Trello vs. Jira vs. Asana
- İşin Doğrusu Sizin Analizlerinizdir
5) Ne Kadar Çok Toplantı O Kadar İyi Midir?
- İşin Tamamlanması Gayesinden Sürece Fazlaca Kapılmak
- Ezberlerden Uzaklaşarak Durumun Ruhunu Anlamaya Çalışmak
6) ”Başlanmış İş Bitmiş İş” Değildir!
- PMI ve PMP nedir?
- Agile ve Scaled Agile
- Sürekli Akış
